署理商的两头是原厂和客户(终端、OEM/ODM/工厂等)。署理商要做大,其实无非是“多、快、好、省”:一是省,靠低本钱的资金优势能帮原厂和客户省钱,比方中电港等;二是又多又好的产品线,署理国外TI/ADI/英飞凌等大厂的产品,大厂天然有品牌和质量优势,好的产品不愁销路可是很难拿到署理权,或许优质的国产品牌如矽力杰、圣邦、士兰等;三是又快又多,勤靠跑客户、把客户作为家人、随叫随到,客户掩盖多、范畴广总是没错的,东方不亮西方亮,比方本年新能源商场不可但消费电子还能够。
中小型署理商很难拿到大客户的订单,只能掩盖长尾的中小客户,中小客户的订单量少,所以要多多益善的客户途径。署理商依托业务人员跑客户,1天跑3个,一周下来跑15个,要完成客户和下流范畴的扩展,只能靠人海战术,可是在现在不出单的行情下,招人的本钱和产出是不划算的,不少署理商挑选降本增效,先活下来再说。
也有的署理商凭借互联网形式,面向元器件收购集体做线上生意生意渠道、投流量,使用互联网线上获客,典型如贸泽、世强。署理商线上转型需求懂互联网形式、元器件、下流需求,理念、产品思想的改变需求时刻,怎么跟现有渠道差异化竞赛其实也不容易。
署理商的客户粘度不高,也会遭到原厂的揉捏,想转型计划商。计划商需求养研制人员,是一笔不小的开支,并且每年需求投入,但不必定很快又产出或许或许投入了没啥产出,由于任何技术范畴都需求堆集,前期都是用爱发电的。署理商的赢利菲薄,只要在缺货的情况下才干赚大钱。所以署理商转型计划商是个相对来说仍是比较慢的路。
计划商做好计划之后,怎么给客户交给计划呢?第一种是依照板子BOM价格出一整套的元器件,相当于有技术上的支撑的署理商;第二种是找工厂贴片插件之后做成PCBA板子,第二种比第一种卖的贵,由于交给的板子里边包含了算法在里边,但出了质量上的问题会赔更多。现在不少计划商是依照第二种交给形式走,但第二种形式需求有算法团队、嵌入式开发才能、工厂质量管控才能等支撑。
作者:胡工,北京大学微电子本硕,北京大学半导体校友会成员,在半导体职业作业多年,常驻深圳。欢迎沟通,补白名字+公司+岗位。
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